深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 企業(yè)擺脫人浮于事，中層管理干部的角色轉(zhuǎn)換和作用 |
| 瀏覽量：1727次 發(fā)布日期：2017-5-15 17:40:36 |
在企業(yè)大談扁平化，做小團隊的時候，“去中層”的呼聲甚囂塵上，那么，如何正確看待中層管理者？他們是企業(yè)的資產(chǎn)，還是淪為負債？
企業(yè)的終極目標是盈利，無論選擇怎樣的管理模式，千篇一律地照搬，妄想找一個模板套進企業(yè)都是不切實際的。
中層變成隔離層？
通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾這樣描述：
“ 組織的層級是公司規(guī)模過大帶來的另一個問題。對此，我曾經(jīng)用穿太多的毛衣來作類比。毛衣就像組織的層級，它們都是隔離層。當你外出并穿了四件毛衣的時候，你就很難感受到外面的天氣到底有多冷了。”
很難否認，隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張，“大企業(yè)病”會如影隨形，外在表現(xiàn)是機構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人浮于事；內(nèi)在表現(xiàn)是銳氣喪失、內(nèi)耗嚴重、因循守舊。
中層，或稱之為職業(yè)經(jīng)理人，是伴隨企業(yè)規(guī)模的擴張和專業(yè)化分工的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的一個群體?！按蟮断蛑袑宇^上砍去”，成為企業(yè)在探索組織結(jié)構(gòu)改革的第一塊“磨刀石”。
立場有點尷尬的中層干部
近兩年，國內(nèi)企業(yè)界最為熱門的4大組織結(jié)構(gòu)改革思路為例：
● 來自日本的舶來品，從稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”延伸而來的阿米巴組織，將大企業(yè)劃分成為獨立核算、自主經(jīng)營、全員參與、自由復(fù)制和分裂的類似于單細胞動物阿米巴的小集體；
● 萬科推出的事業(yè)合伙人制，在項目層面通過跟投制度與股票制度，原則上要求項目所在一線公司管理層和項目管理人員跟隨公司一起投資，實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與公司整體利益更好的結(jié)合；
● 海爾開創(chuàng)的企業(yè)平臺化，將組織架構(gòu)改造成為平臺型組織，將企業(yè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)打破，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)化的平臺主、小微主和創(chuàng)客。
● 在中小制造業(yè)企業(yè)落地的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》，理論來源于世界管理大師彼得·德魯克的“目標管理”，思博咨詢從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，針對企業(yè)沒有目標、職責不清、流程制度缺失、監(jiān)管不力和激勵機制缺乏提供的解決方案。
企業(yè)在全速發(fā)展的過程中，不知不覺就患上“大企業(yè)病”，一方面是“歷史遺留”問題，另一方面，和企業(yè)中層和職業(yè)經(jīng)理人的不思進取、太過安逸也脫不了干系。
“新中層”的位置在哪里？
中層能否在企業(yè)變革中找到自己合適的位置，直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的成效。稻盛和夫的阿米巴組織雖然在國內(nèi)發(fā)展中多少遇到“水土不服”的狀況，但從京瓷公司創(chuàng)建的3000多個阿米巴來看，其基礎(chǔ)是“阿米巴長”，即中層管理者。
（摘自《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》，作者：唐政）
在依據(jù)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》為企業(yè)設(shè)計經(jīng)營改革方案的過程中，正式因為重視中層管理者的作用，思博咨詢在實際落地中才能真正落地。從平衡積分卡的角度看，企業(yè)獲得長久發(fā)展的4個維度：
? 財務(wù)維度： “股東如何看待我們”，從財務(wù)指標關(guān)注，如何滿足企業(yè)對盈利的要求。
? 客戶維度： “客戶如何看待我們”，企業(yè)在多大程度上，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得持續(xù)的訂單。
? 內(nèi)部流程維度： “我們的優(yōu)勢是什么”，著眼于企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)在哪些流程上表現(xiàn)優(yōu)異才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
? 學習與成長維度： “我們能否持續(xù)提高并創(chuàng)造價值”，只有持續(xù)提高員工技能、素質(zhì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值，才能提高經(jīng)營效率。
將中層作為改革的目標和著力點，雖然過程會很艱難，但通過經(jīng)營管理改革，企業(yè)調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人和中層的積極性，從上而下地形成全員參與經(jīng)營的發(fā)展模式，從而為企業(yè)未來發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)，能夠確保企業(yè)變革的平穩(wěn)過渡。 |
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