深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-中山奧凱華泰電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目完滿結(jié)案|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1767次 發(fā)布日期：2017-10-13 15:13:56 | ||||
2017年10月11日，思博企業(yè)管理咨詢 & 中山奧凱華泰電子有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》第二期駐廠輔導(dǎo)咨詢項目完滿結(jié)項，取得豐碩成果。
思博企業(yè)管理高級咨詢師嚴(yán)敏老師，思博-奧凱華泰項目總監(jiān)張金堂老師，項目駐廠輔導(dǎo)老師吳紅中老師，奧凱華泰總經(jīng)理符總、管理中心熊副總及各事業(yè)部負責(zé)人、各部門負責(zé)人參加了本次會議。
企業(yè)推進咨詢管理項目需要很大的勇氣，管理咨詢公司落地咨詢項目、真正幫助企業(yè)收獲預(yù)想的成果同樣不簡單。思博團隊從企業(yè)介紹、實施背景和核心需求三個層面對思博-奧凱華泰《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目做總結(jié)。
思博企業(yè)管理咨詢扣緊企業(yè)管理改善核心需求，通過目標(biāo)系統(tǒng)、年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、績效管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等5個抓手，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，形成規(guī)范化的運作和數(shù)據(jù)化的管理，幫助企業(yè)管控成本，提升中高管理層管理水平，從干到管到經(jīng)營，解放老板時間。
思博-奧凱華泰項目駐廠輔導(dǎo) 吳紅中老師： “上圖為滴水穿石，相信大家也都清楚、明白，那么是水的強大、是時間的強大、還是堅持的強大，我想都不全是，而水的精準(zhǔn)定位鎖定目標(biāo)、方向一致、力朝一處使，并持續(xù)堅持地滴-滴-滴，最終滴水穿石不是嗎？經(jīng)營管理也是相通的，它為我們?nèi)A泰后續(xù)發(fā)展指明了方向。我們的營銷團隊精準(zhǔn)定位我們的產(chǎn)品、我們的客戶，并持續(xù)發(fā)力最終贏得市場；技術(shù)研發(fā)團隊精準(zhǔn)定位我們的產(chǎn)品研發(fā)、我們的技術(shù)型人才團隊的打造，最終贏得產(chǎn)品前沿技術(shù)的創(chuàng)新；我們的管理團隊定位公司的經(jīng)營目標(biāo)，按我們的行動計劃力朝一處使，并持續(xù)堅持去做最終達成公司目標(biāo)，管理是門實踐，做了就是結(jié)果，想都是問題，也正如思博產(chǎn)品所講：一年得其要領(lǐng)，三年有所成，五年成為專家，只要我們堅持相信眼前的困難是暫時的，只要我們的精英團隊團結(jié)一心，跟隨企業(yè)一路成長，最終我們會在這場戰(zhàn)役中取得勝利，也祝華泰公司日后更加美好！謝謝！”
奧凱華泰總經(jīng)理 符總： “感謝思博這一年來的辛苦付出！之前因為華泰經(jīng)營管理方面出了問題，后面才有和和思博合作這一段緣分。在合作的這1年時間，各位學(xué)到了什么?留下了了什么？是不是總結(jié)完就沒了？肯定不是！之前因為計劃沒做好，現(xiàn)在計劃落差比較大，所以接下來計劃一定要做準(zhǔn)！這是第一個我們從思博學(xué)到的做精準(zhǔn)的計劃。第二，我們也學(xué)到了預(yù)算管理。2017年還剩最后一個季度，希望大家要深耕，鞏固學(xué)到的東西。把計劃、預(yù)算做準(zhǔn)、做真！我們的行業(yè)是很有前景的，各位同仁能夠全力以赴，華泰的未來一定是更美好的！”
制管部負責(zé)人： “感恩入駐奧凱華泰1年有余思博團隊，秉承言傳身教、改革創(chuàng)新，引領(lǐng)新思路的教導(dǎo)模式讓我受益匪淺，改變了固有的小家思維，工作中由部門角色轉(zhuǎn)換為經(jīng)營者角色，提升了自身大格局觀。更要特別感謝思博吳老師180天來對我部門預(yù)算、生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌、庫存管理控制、部門建設(shè)的輔導(dǎo)，讓我更好的提升了內(nèi)控的管理，較好的達成了部門的年度指標(biāo)。”
財務(wù)部負責(zé)人也分享了部門在思博企業(yè)管理咨詢在推動項目過程中得到的成長，她說道： “感恩華泰公司這個平臺，把我們大家凝聚在一起，感謝思博老師的辛勤付出，規(guī)劃管理團隊的細化工作，讓華泰管理團隊從七分管理三分經(jīng)營的角色，到三分管理七分經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，讓華泰的管理水平上了一個全新的臺階。”
思博《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的結(jié)案，并不等于奧凱華泰企業(yè)管理改善的結(jié)束，希望中山奧凱華泰持續(xù)深化目前取得的成果，包括深化五大會議、持續(xù)降低研發(fā)成本、堅持降本增效、打造企業(yè)文化、打造稽核團隊持續(xù)提高執(zhí)行力等，祝愿企業(yè)越辦越好！
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介
中 山 奧 凱 華 泰 電 子 有 限 公 司
中山華泰電子有限公司系奧凱華科集團下屬全資子公司，公司成立于1995年。2005年集團斥資近億元投建占地40000余平方米的奧凱華科工業(yè)園，專業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的喇叭、受話器、耳塞、耳機 , 是集專業(yè)電聲產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新科技企業(yè)，是業(yè)界40多家知名品牌廠商OEM、ODM的合作伙伴。
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《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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