2018年1月27日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市邁泰熱傳科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》咨詢(xún)項(xiàng)目，2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布會(huì)在東莞市中港城酒店隆重舉行。

思博企業(yè)管理高級(jí)咨詢(xún)師、思博-邁泰項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博駐廠咨詢(xún)簡(jiǎn)湘暉老師，邁泰總經(jīng)理王總，及邁泰全體中高管理層參加了本次會(huì)議。

有沒(méi)有錢(qián)，靠大家一起創(chuàng)造；分多分少，看老板格局。邁泰2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布會(huì)由思博駐廠咨詢(xún)簡(jiǎn)湘暉老師主持，在《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目推進(jìn)的框架下，數(shù)據(jù)化地呈現(xiàn)了2017年的獲得、經(jīng)驗(yàn)和反思。邁泰各部門(mén)負(fù)責(zé)人紛紛進(jìn)行部門(mén)的2017目標(biāo)檢討、團(tuán)隊(duì)及管理總結(jié)、2017年不足和改善計(jì)劃，并就2018年度的工作計(jì)劃和安排向邁泰全體管理層匯報(bào)。

思博-邁泰《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目雖然開(kāi)展的時(shí)間至今只有1個(gè)多月，但是已經(jīng)取得了很明顯的成績(jī)，邁泰內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)已被激活，思想大活躍，行動(dòng)大邁進(jìn)。變山變水先變管理人，經(jīng)過(guò)思博團(tuán)隊(duì)對(duì)邁泰管理組織結(jié)構(gòu)的梳理，會(huì)議上，邁泰發(fā)布了最新管理架構(gòu)和人事任命。

▲ 邁泰總經(jīng)理頒發(fā)《人事任命書(shū)》

邁泰全體管理層帶領(lǐng)宣讀《邁泰年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)誓詞》：

我是邁泰人，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，肩負(fù)使命，聽(tīng)從召喚，全力以赴，堅(jiān)決執(zhí)行公司決策，敢于面對(duì)困難，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)定不移完成2018年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

▲ 邁泰頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”

思博-邁泰項(xiàng)目駐廠咨詢(xún) 簡(jiǎn)湘暉老師：“邁泰在新的一年2018年，目標(biāo)的確定只是開(kāi)始，在接下來(lái)的工作中，各部必須為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全力以赴，執(zhí)行計(jì)劃幫助我們目標(biāo)落地，先知道再做到。經(jīng)營(yíng)到管理無(wú)縫對(duì)接。不忘初心，直達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。”

在會(huì)議中，東莞邁泰熱能總經(jīng)理王總著正裝，與邁泰管理層分享了他的“2017年度總結(jié)”，王總從行業(yè)發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分享了他獨(dú)特的見(jiàn)解。

東莞邁泰熱能總經(jīng)理 王總：“首先非常感謝各位同事，在2017認(rèn)真、盡責(zé)的付出。沒(méi)有你們的辛勤付公司發(fā)展就沒(méi)那么好。再要感謝的就是思博咨詢(xún)公司的項(xiàng)目組。感謝老師的用心指導(dǎo)，讓我們學(xué)會(huì)系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化管理，透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)。2018年我們邁泰已經(jīng)對(duì)接上了國(guó)內(nèi)外知名客戶(hù)，在未來(lái)我們潛力巨大，我們必將乘風(fēng)破浪再創(chuàng)佳績(jī)。”

駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

企業(yè)內(nèi)部診斷	管理公益課程

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