2017年12月19日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 東莞市東立智能模具科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)，思博駐廠專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐工廠。

思博企業(yè)管理高級(jí)咨詢(xún)師、思博-東立項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-東立項(xiàng)目駐廠咨詢(xún)鄒東海老師，東莞東立模具董事長(zhǎng)焦董、副總經(jīng)理袁總，及東立全體管理層參加本次會(huì)議。

啟動(dòng)會(huì)上，思博-東立項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師向企業(yè)方詳細(xì)介紹了《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和運(yùn)作方式，東立管理層斗志昂揚(yáng)，積極響應(yīng)，將在思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)下，與焦董共同奮戰(zhàn)2018。

企業(yè)為什么要落地《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢(xún)項(xiàng)目？面對(duì)成本上升、利潤(rùn)率下降的企業(yè)核心問(wèn)題，背后往往蘊(yùn)藏著生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、員工管理、流程制度、倉(cāng)庫(kù)管理、執(zhí)行力等方方面面的問(wèn)題，通過(guò)人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、績(jī)效體系等單個(gè)模塊，很難發(fā)揮作用。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇“乏力感”，說(shuō)明“二次創(chuàng)業(yè)”的節(jié)點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)?！赌甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》聚焦企業(yè)產(chǎn)、銷(xiāo)、研、人、才、物6大模塊，撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制和人力資源等要素，面向生產(chǎn)型企業(yè)的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)。

思博-東立項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：“一個(gè)公司最有目標(biāo)感的人就是老板，企業(yè)能不能挨過(guò)初創(chuàng)，首先看老板。但是，隨著企業(yè)越做越大，老板的時(shí)間就不夠用了，老板需要釋放時(shí)間，聚焦尋找更優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，和尋找產(chǎn)品研發(fā)方向上。東莞東立模具是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)槟銈円呀?jīng)意識(shí)到，企業(yè)正在面臨二次創(chuàng)業(yè)，思博咨詢(xún)來(lái)東立有3個(gè)目的：

1. 幫助東立模具構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)；

2. 立足人力資源，幫助中高層，提高學(xué)習(xí)能力；

3. 提升公司的業(yè)績(jī)?！?/span>

東莞東立模具董事長(zhǎng) 焦董：“首先，歡迎思博咨詢(xún)的老師蒞臨指導(dǎo)。初次溝通，思博咨詢(xún)有三點(diǎn)打動(dòng)了我：全面預(yù)算管理、落地輔導(dǎo)、思博的使命。我們公司其實(shí)之前已經(jīng)有了二次創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，從產(chǎn)品到客戶(hù)到團(tuán)隊(duì)打造。二次創(chuàng)業(yè)意義是非凡的，但是如果沒(méi)有內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這個(gè)二次創(chuàng)業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)。我去參加重慶一家公司的大會(huì)，他們公司從成立之初就推行預(yù)算管理，5年時(shí)間現(xiàn)在做十幾個(gè)億。所以真切希望思博團(tuán)隊(duì)能幫助我們實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，再次歡迎思博咨詢(xún)的老師。”

駐廠咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞市東立智能模具科技有限公司

東莞市東立智能模具科技有限公司，成立于2009年，廠房面積10000平米，現(xiàn)有員工175余人，是一家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)制造精密五金沖壓模具、自動(dòng)化設(shè)備及沖壓件生產(chǎn)的公司，主要服務(wù)于制冷行業(yè)，產(chǎn)品有微通道的平行流冷凝器集流管沖槽模具、汽車(chē)空調(diào)的冷凝器組件、層疊式蒸發(fā)器主片、內(nèi)翅式蒸發(fā)器主片、油冷器板片、平行流蒸發(fā)器組件、暖風(fēng)組件、水箱主板及相關(guān)配套零件模具，及該行業(yè)的裝配、生產(chǎn)自動(dòng)化的專(zhuān)用設(shè)備，應(yīng)用于汽車(chē)空調(diào)、家用空調(diào)和商用空調(diào)，也開(kāi)發(fā)了汽車(chē)鈑金模具，逐步拓展汽車(chē)零部件行業(yè)。

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如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波，

被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)呢？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

企業(yè)內(nèi)部診斷	管理公益課程

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